DEVELOPPER DES PRODUITS ET DES SERVICES NOUVEAUX

VOTRE CONSTAT

• Je ne connais pas les produits ou services qui génèreront le chiffre
    d'affaire de l'entreprise dans trois à cinq ans.
• Le développement de nouveaux produits coûte cher, je souhaite évaluer 
    leur rentabilité.
• J'estime que la veille permanente du marché constitue la première
    source d'idées. 
• Nous devons sélectionner les projets en favorisant les coûts et les délais.
• Nos sommes conscients qu'il faut favoriser l'innovation dans tous les
    domaines: management, commercial et services.
• Je pense qu'innover ne signifie pas forcément une « innovation de rupture»
    mais il s'agit plus d'améliorer, perfectionner, se différencier.
• Nous avons des difficultés à concevoir, développer, fabriquer, lancer et
    vendre des nouveaux produits tout en gérant les opérations quotidiennes.
• Je dois encourager la créativité, le travail d'équipe, la rapidité et
    l'efficacité d'action.
  

NOS PROPOSITIONS

• Vous informer par des réunions thématiques animées par des spécialistes.
• Rechercher pour vous les premières informations des sujets retenus.
• Suggérer une offre à l'appui de la fonction financière qui consiste à :

- Guider votre recherche vers le partenaire le mieux adapté   à votre situation. - Définir ensemble les objectifs et suivre la mise en place d'outils. - Veiller à la cohérence des décisions et des moyens mobilisés. - Donner accès à des sources d'information technique et favoriser   le développement de cet état d'esprit dans l'entreprise. - Repérer les financements de l'action retenue.