Le 17 juillet 2012

Réunion

Pépinière d’entreprises Les Etomelles à Villeneuve-Saint-Germain (à côté de SOISSONS).

La recherche permanente d’améliorations en organisation pour conjuguer l’accroissement de la
qualité, de la productivité, et la valorisation des compétences, constitue le grand défi commun à tous
les responsables dans l’industrie.

Les démarches de " PERFORMANCE INDUSTRIELLE " encore appelées " LEAN MANUFACTORING " méritent  d’être entretenues et complétées à échéance régulière.

A cette fin, participez à la réunion du mardi 17 juillet 2012 à 9 heures qui aura pour objectif de :

• vous permettre de partager avec un expert sur un aspect précis de la démarche LEAN (ex. : 5S, Management flexible, indicateurs inducteurs, maintenance, VSM Value Stream Mapping, SMED, KAIZEN, etc.)
• travailler sur un cas pratique opérationnel dans l’entreprise qui recevra la réunion
• échanger avec les participants sur les " bonnes pratiques " de performance industrielle.

Au cours de celle-ci, Jean-François PIARD, partagera son expérience, il sera accompagné d’un dirigeant industriel d’une entreprise de 35 personnes.

L'école de gestion de la production dite LEAN, recherche la performance (en matière de productivité, dequalité, de délais, et enfin de coûts) par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages (muda enjaponais), au nombre de sept :

• production excessive,
• stocks,
• attentes,
• mouvements inutiles,
• transport et manutention inutiles,
• production défectueuse.
• tâches inutiles,

On peut distinguer quatre niveaux d’analyse du système de pensée LEAN :

• Redéfinition de la valeur produite par l’entreprise
• Développement d’un schéma de production caractéristique
• Développement d’attitudes managériales originales
• Formulation d’une stratégie à long terme